Рӯйхати беҳтарин корфармоёни Туркия, ки корфармоёнеро дар бар мегирад, ки шаҳодатномаи Great Place to Work® доранд, эълон шуд. Дар чорабинӣ 170 ташкилот соҳиби унвони беҳтарин корфармо гардиданд.
EYÜP TOPRAK: "ШИРКАТҳое, ки стрессро хуб идора мекунанд, тағирот ворид карданд"
Ҳангоми арзёбии натиҷаҳои имсола дар маросими ҷоиза, директори генералии Great Place To Work® Эйюп Топрак гуфт: "Ҳамчун Ҷои Бузург барои кор Туркия, мо соли 12-уми худро паси сар карда истодаем. Ҳар сол мо дар бораи муваффақияти устувори созмонҳо бо фарҳанги глобалии корпоративии худ ва таҷрибаи корманд фаҳмиши арзишмандро ошкор мекунем. Имсол мо дар Туркия як соли хеле душворро паси cap кардем. Мо дар муқоиса бо соли гузашта чаҳор банди коҳиши шохиси эътимоди умумиро мушоҳида мекунем, ки бо сабабҳои ба мисли интихобот, гиперинфлятсия ва ноумедии умумӣ мушоҳида мешавад. Ба ибораи дигар, кормандон дар беҳтарин корфармоён ва ширкатҳои стандартӣ сатҳи баланди стресс доранд. Ягона тафовут дар он аст, ки корфармоёни беҳтарин тавонистаанд ин вазъияти стрессро бо равишҳои инноватсионӣ, таҷрибаҳои муассири роҳбарӣ, муоширати кушод ва барномаҳои некӯаҳволӣ идора кунанд. Ба ибораи дигар, ширкатҳое, ки тавонистанд дар давраи бӯҳронӣ коргарони худро бехатар эҳсос кунанд, ба мисли имсол ин бӯҳронро бомуваффақият идора карданд." гуфт.
Дар бораи натиҷаҳои ҳайратангези гузориш, Топрак чунин изҳор дошт: "Яке аз тааҷҷубовартарин натиҷаҳои таҳлилҳое, ки мо имсол анҷом додем, тағир додани интизориҳои кормандон аз ширкат, ҳатто дар панҷ ширкати беҳтарин буд. "Дар таҳлилҳои мо дар солҳои қаблӣ, дар ҳоле ки кормандон дар бораи ширкатҳои худ, ки ба ҷомеа арзиши изофӣ медиҳанд, ғамхорӣ мекарданд, тибқи натиҷаҳои имсола, онҳо изҳор доштанд, ки барои ширкат нигоҳ доштани мавқеъ ва устувории худ муҳимтар аст, то аз талафоти корӣ дар натиҷаи ба бӯҳрон».
Некуаҳволии Иқтисодӣ МУҲИМ АСТ, АММО ОН НЕСТ, ки дарки ҷои кори бузургро муайян мекунад.
Топрак бо зикри яке аз мушкилтарин мушкилиҳои созмонҳо дар соли ҷорӣ танзими маош аст, гуфт: “Ҳарчанд ширкатҳо маошро зиёд карданд, аммо болоравии нарх дар бозор қобилияти харидориро коҳиш дод. Аммо норозй будани коргарони корхонахое, ки сиёсати маошашон баланд надоранд, гуфтан дуруст нест. Роҳбарони ширкатҳое, ки унвони корфармои беҳтарин доранд, метавонанд ин тасаввури манфиро бо муносибат, арзишҳо, фарҳанг ва омӯзиши онҳо ба мардум ҷуброн кунанд. "Ширкатҳо таҷрибаи кормандони худро тавассути таваҷҷӯҳ ба тавозуни кор ва зиндагӣ ва пешниҳоди имтиёзҳо дар имтиёзҳои иҷтимоӣ ба таври мусбӣ такмил медиҳанд." гуфт.
