Ҳайрет Орал, Менеҷери калони Мазарс Денге, як ширкати андоз, муҳосибӣ, аудит ва машваратӣ оид ба нархгузории интиқол ва тафтишоти махсуси андоз, оид ба нархгузории интиқол, ки одатан барои дарёфти роҳи ҳалли ҳама гуна мушкилот таъсис дода шудааст, маслиҳат медиҳад ва дар корпоратсия ва ҷанбаи байналмилалии стартапҳо бо потенсиали афзоиши босуръати ӯ навиштааст.
Трансфер нархгузорӣ чист?
Нархгузории интиқолӣ қонунгузории андозест, ки бар равиши OECD асос ёфтааст, ки ба принсипи "Принсипи дарозии бозуҳо" асос ёфтааст, ки ба нархгузории муомилоти байни ширкатҳои гурӯҳӣ мувофиқи саҳми онҳо ба гурӯҳ асос ёфтааст. Ҳассосияти маъмурияти андоз ба манипуляцияи барқасдона дар байни ширкатҳои фаромиллӣ аз ҷониби ширкатҳои гурӯҳӣ ва хароб кардани манбаи андози кишварҳо рӯз то рӯз меафзояд.
Гарчанде ки стартапҳо як далели ҳаёти тиҷоратии имрӯза мебошанд, онҳо бо мушкилоте ба мисли сармоя, сармоягузор ва фишори хароҷот рӯбарӯ мешаванд. Аз тарафи дигар, он метавонад тамоюли хеле босуръати афзоишро бо сармоягузориҳои гирифташуда нигоҳ дорад ва метавонад дар беш аз як кишвар босуръат фаъолият кунад.Ба гуфтаи Хайрет Орал, Менеҷери калони нархгузории интиқол ва таҳқиқоти махсуси андоз аз ширкати андоз, баҳисобгирӣ, аудит ва машваратӣ Mazars Denge, Дар таҳқиқоти DueDiligence, ширкатҳо бояд моделҳои қавӣ (қавии) нархгузории интиқолиро бо мушовирони ботаҷриба эҷод кунанд, то бо хатари андозе, ки ба сармоягузорӣ монеъ мешавад ё дучор нашаванд, бо маъмурияти андоз дар кишварҳое, ки дар оянда фаъолият мекунанд, дучор нашаванд.
3 Масъалаҳои муҳим барои стартапҳо барои пешгирӣ аз хатарҳои андоз
1. Марҳилаи сармоягузории тухмипарварӣ
Бори аввал дар ин давра стартапҳо дар назди сармоягузорони институтсионалӣ пайдо мешаванд. Аз ин сабаб, он марҳилае ҳисобида мешавад, ки ояндаи корхона муайян карда мешавад. Дар ин марҳила, агар сармоягузори корпоративӣ ва дуруст ба ширкат сармоягузорӣ карда шавад, эҳтимолияти як корхонаи муваффақ дар давраҳои минбаъда меафзояд. Бо вуҷуди ин, стартапҳо барои гирифтани сармоягузорӣ аз сармоягузорони институтсионалӣ ё хориҷӣ бояд ба бисёр шартҳо ҷавобгӯ бошанд. Яке аз муҳимтарин шартҳои ин шартҳо бомуваффақият гузаштани корхонаҳо аз имтиҳонҳои махсусест, ки мо онро “дуедилигентӣ” меномем. Барои бомуваффақият баромадан аз равандҳои санҷиши молиявӣ ва андоз, стартапҳо интизор мешаванд, ки хавфҳои андозии худро пеш аз ва дар марҳилаи тухмӣ кам кунанд. Дар ин замина нархгузории интиқолӣ яке аз масъалаҳои техникии андоз мебошад.
Стартапҳо бояд масъалаҳои зеринро баррасӣ кунанд, то модели нархгузории трансферӣ мувофиқи модели тиҷоратии ҷорӣ ва эҳтимолии рушди ширкат ва пешгирӣ аз хатарҳои андозбандӣ эҷод кунанд.
1.1. Таҳлили занҷири арзиш ва консепсияи эҷоди арзиш
Ба маънои асосии худ, мафҳуми "арзиши иловашуда" метавонад ҳамчун фарқияти байни арзиши воридот ва арзиши натиҷаҳо муайян карда шавад. Гарчанде ки консепсия дар услуби анъанавии истеҳсолот содда ва осон ба назар мерасад, муайян кардани занҷири арзиш, махсусан дар равандҳои истеҳсолӣ, ки аз ҷузъҳои арзиши иловашуда иборатанд, душвор аст. Ширкатҳо имрӯз асосан дар кишварҳои мухталифи ҷаҳон фаъолият мекунанд, хавфҳои баландро ба ӯҳда мегиранд, ҳадафҳои стратегиро муқаррар ва амалӣ мекунанд, аз саросари ҷаҳон дастаҳои баландихтисос ташкил мекунанд ва қудрати бозорӣ ва муомилотро нисбат ба аксари шахсони алоҳида инкишоф медиҳанд. Раванди эҷоди арзиш бидуни таърифи мушаххас, таҳлили нархгузории интиқолӣ бо истифода аз дастурҳои OECD метавонад ба хулосае ояд, ки қисми зиёди арзиши изофӣ дар шӯъбаҳои R&D ва маркетинг истеҳсол мешавад ва арзиши кам ба вазифаҳои корпоративӣ мансуб аст. Аз ин рӯ, бояд ба назар гирифта шавад, ки кадом ширкат дар механизмҳои нархгузории интиқолӣ вазифаҳои арзиши изофаро ба ӯҳда мегирад, ки метавонанд дар муомилоти марбута байни ширкатҳои гурӯҳ эҷод шаванд. Дар баробари вазифаҳои дар боло зикршуда, ширкатҳои гурӯҳӣ, ки таваккал мекунанд ва дороиҳои назарраси моддӣ ва ғайримоддӣ доранд, назар ба дигар ширкатҳо даромади бештар мегиранд.
Масъалаи дигаре, ки соҳибкорон бояд ба назар гиранд, ин аст, ки ба шарофати нақшаҳои амали BEPS (Erosion Base and Profit Shifting), ки таҳти роҳбарии кишварҳои OECD ва G20 амалӣ карда мешаванд, "Ширкатҳои Почта / Ширкатҳои Shell" ҳоло як чизи гузаштаанд. Дар таҷрибаҳои кӯҳна, ширкатҳо тавонистанд дар кишварҳое, ки паноҳгоҳҳои андоз номида мешаванд, ширкатҳои имзокунанда таъсис диҳанд ва амалиёти марбут ба ин ширкатҳоро ҷудо кунанд. Бо вуҷуди ин, дар ҷаҳони пас аз BEPS, чунин сохторҳои сунъӣ дар таърих пажмурда шуданд ва сабабҳои тиҷоратию иқтисодии онҳо (Модда) дар робита ба ширкатҳои таъсисшуда ва муомилот бо онҳо зери шубҳа қарор гирифтанд. Аз ин рӯ, стартапҳо ҳангоми ҷудо кардани ширкатҳое, ки дар хориҷи кишвар таъсис мешаванд ва муомилоти марбут ба ин ширкатҳо бояд ба ин масъала аз ҷиҳатҳои гуногун муносибат кунанд.
1.2. Эҷод ва моликияти ҳуқуқҳои ғайримоддӣ
Тибқи дастури нархгузории интиқоли OECD (дастур), ҳуқуқҳои ғайримоддӣ ҳамчун дороиҳое муайян карда мешаванд, ки моликияти тиҷоратӣ мебошанд, ки метавонанд аз ҷониби шахси мустақил интиқол дода шаванд ва нархашон якхела бошад, гарчанде ки онҳо дороиҳои ҷисмонӣ ё молиявӣ нестанд. Тибқи Дастурамал, дар он гуфта мешавад, ки барои ҳамчун ҳуқуқи ғайримоддӣ ҳисобида шудани дороии он ба қайд гирифтан ё ба тавозуни ширкатҳо дохил кардан лозим нест.Тибқи нақшаи чорабиниҳо, моликияти қонунии ҳуқуқи ғайримоддии ширкат набояд ба қайд гирифта шавад. ки барои гирифтани хиссаи хукуки гайримоддии вобаста ба онхо кифоя бошад. Мувофиқи он, вазифаҳои ба зимма гирифташуда, хавфҳои ба амаломада ва дороиҳое, ки дар байни тарафҳои алоқаманд истифода мешаванд, барои муайян кардани арзиши дарозмӯҳлат, ки ҳангоми интиқоли ҳуқуқҳои ғайримоддӣ байни тарафҳои алоқаманд истифода мешаванд, муҳиманд.
Хусусияти умумии стартапҳо дар он аст, ки онҳо кӯшиш мекунанд, ки бо истифода аз инфрасохтори технологӣ барои рушди босуръат брендинг кунанд. Азбаски ҳуқуқҳои ғайримоддӣ ба монанди тамғаи молӣ, патент ва ноу-хау муҳиманд, ки онҳо дар кадом кишвар таҳия ва моликият доранд, вазифаҳои DEMPE бояд таҳлил карда шаванд ва моликияти роялти дар кадом кишвар таҳлил карда шавад. Дар акси ҳол, бояд дар назар дошт, ки муомилоти марбут ба истифодаи роялти байни ширкатҳои гурӯҳӣ метавонад хавфи андозро ба бор орад. Ҳангоми таъсиси механизмҳои нархгузории интиқоли марбут ба ҳуқуқҳои ғайримоддӣ, стартапҳо бояд бидуни нодида гирифтани он, ки ҳама транзаксияҳо дар марҳилаҳои сармоягузорӣ зери шубҳа гузошта мешаванд, амал кунанд.
1.3. Функсияи муҳими шахс
Ҳангоми таҳлили муомилоти байни ширкатҳои гурӯҳӣ аз нуқтаи назари нархгузории интиқолӣ масъалаи муҳими дигар ин аст, ки роҳбарони муҳим, ки дар адабиёт бо номи “Significant People Function (SPF)” маъруфанд, дар кадом ширкати гурӯҳ кор мекунанд. Дар ин ҷо менеҷерони муҳим, он кормандонеро дар назар доранд, ки қобилияти бевосита ба фурӯши ширкат таъсир расонидан доранд, ба монанди муассис, директори генералӣ (аксар вақт муассис метавонад директори генералӣ бошад), CTO, директорони маркетинг.
Стартапҳо одатан бо шумораи ками одамон ва муассир ба монанди идея ва менеҷери техникӣ таъсис дода мешаванд ва шумораи кормандон мутаносибан ба ҳаҷми транзаксия меафзояд. Гарчанде ки шумораи кормандон вобаста ба рушди ширкат зиёд мешавад, аммо шумораи менеҷерони муҳим умуман дар шумораи муайян боқӣ мемонад. Ба ин далел, ин афрод ба кадом ширкати гурӯҳӣ шомил ҳастанд ва ба кадом хидмат хидмат мекунанд, дар мадди аввал меистад. Бояд ба назар гирифт, ки иваз кардани шахс ба монанди директори генералӣ ё CTO дар сохтори нархгузории интиқоли байни ширкатҳо тағйироти ҷиддӣ ба вуҷуд меорад. Агар ин одамон зиёда аз як ширкати гурӯҳӣ хидмат кунанд ва модели ҳамгирошудаи тиҷорат зикр карда шавад, усулҳои тақсими фоидаро мувофиқи сохтори муомилоти марбут ба балл истифода бурдан мумкин аст.
Аваллин эзоҳро диҳед